Может быть, он?
— Наклоняйся! — командует он. И хорошо, что не видит выражение моего лица. — Ищи раму. Это такое жёсткое ребро, в него нужно упереть домкрат и поднять машину.Весь цирк Дю Солей нервно курит в сторонке, когда на шпильках в узкой юбке я раскорячиваюсь, чтобы понять, куда сунуть чёртов домкрат. Но, кажется, у меня получается.— Дальше что? — кричу, чтобы меня было слышно в телефон.— Крути ручку!Ручку? Зависаю я, глядя на устройство, похожее на лягушку. Не знаю, почему этот ромб с пружинками напомнил мне согнутые лягушачьи лапки. Только никакой ручки к лапкам не прилагается.— Вадим, ты издеваешься что ли? Какую ручку? — не в силах больше балансировать, обливаясь потом, я сажусь на бордюр.И тут слышу смешок. Хрипловатый. Вызывающий.
На прошлом, первом собрании, речь держал сам Жулебов, многословно и пространно, как он любил, умел и практиковал.
— Надеюсь, никому не нужно объяснять, — вышагивал он по «аквариуму», — как важна репутация для компании. Фирмы с сильной положительной репутацией привлекают лучших специалистов. Они представляют бо̀льшую ценность. Их клиенты более лояльны и охотнее покупают более широкий ассортимент товаров и услуг. И поскольку рынок верит, что такие компании будут и дальше обеспечивать устойчивую прибыль и рост, они имеют высокие мультипликаторы цены-прибыли, рыночной стоимости и более низкие затраты капитала.
Я как губка впитывала каждое слово. Кое-что, к радости Пряника, даже конспектировала.
— В экономике, где восемьдесят процентов рыночной стоимости приходится на трудно поддающиеся оценке нематериальные активы, такие как бренд и интеллектуальный капитал, организации вроде «Экоса» особенно уязвимы ко всему, что наносит ущерб их репутации, — остановился он передо мной, и я крупно вывела в блокноте «80%» и даже подчеркнула. Дважды.
После он разделил все риски на культурные, управленческие и внешние, и я послушно поделила страницу на три части, чтобы как примерная студентка записать, что в каждую из них входит.
И чем глубже вникала, тем мне становилось страшнее.
Халатность, неэтичное поведение, реакция на кризисное событие, несправедливое увольнение, неправильное решение руководителя, компьютерные вирусы — всё можно использовать против компании и в итоге разрушить её репутацию и довести до банкротства.
— Наша задача на данном этапе, — подвёл итог Пряник, — определить самые слабые места ""Экоса"" и прицельно работать по ним. Бухгалтерский учёт, — повернулся он ко мне. — Любая найденная ошибка уронит интерес инвесторов, снизит цену акций и вызовет трудности с привлечением капитала. Бухгалтерские скандалы всегда порождают волны негативной реакции и приводят к снижению продаж. — Я кивнула, а он продолжил ставить задачи: — Качество. Для компании, производящей безопасную экологическую продукцию это наиболее слабое звено. Если мы найдём информацию об использовании ядовитых веществ, обмане, подлоге — это может произвести эффект разорвавшейся бомбы. Обслуживание клиентов… Текущие проекты… Информационная безопасность… Исполнительное управление, — обошёл он всех шестерых.
Война отвечал за последнее."
"— Новый генеральный директор компании, — подвёл он итог своей ещё даже не полной недельной работы и повернулся к Прянику на экране, задумчиво сцепившему перед собой руки, — самое слабое звено. — Я сглотнула. Арслан презрительно скривился.
















