Черный Лед

Лейтенант положил указку на место и скомандовал:

– Выход через 10 минут. На место нас доставят на вертолете. Идите в арсенал, подберите экипировку. Вот собственно и всё. Свободны, Невзоров, за мной.

Тем временем остальные бойцы быстро, но без суеты покинули класс и спустились на первый этаж, где начали быстренько вооружаться. У каждого из них был свой комплект. Это были серьезные специалисты, и каждая деталь обмундирования давно была подогнана в расчёте на максимальную эффективность действия. Некоторые мелочи менялись в соответствии с целями операции. К примеру, сейчас каждый из них брал бесшумное оружие, доставал из ящиков приборы ночного видения и ночные прицелы. Солдаты переговаривались о чем-то совершенно далеком от сегодняшней операции. В это время наверху в конференц-комнате беседовали Огрызко и Невзоров. Хотя, пожалуй, точнее будет назвать это допросом.

– В штабе что ль служил?

– Зачем тогда ты сюда приперся?

– С оружием обращаться умеешь?

– Рукопашный бой, штыковой бой, ножевой бой. Основы снайперского ремесла. Хорошо стреляю из пистолета с двух рук.

– Своеобразный набор навыков. Откуда это все?

– Твою дивизию… Значит мне тут пришла информация, что ты у нас хороший снайпер и тебя прислали на место резервного снайпера в сводной группе. Справишься?

– В зависимости от задач. Дальше 169 метров я никогда не стрелял.

– Печально. Так… э… поступаешь в распоряжение старшего сержанта Дегтеренко. Пусть учит тебя снайперскому делу потихоньку. Выполняй все его приказания. А щас метнулся в арсенал, мухой! Уже опаздываем.

Когда новичок ушёл Огрызко нервным движением одел на голову старую бейсболку и направился на выход. Сам он в операции участвовать не будет. Лейтенант осуществляет общее командование в сборной группе из восемнадцати человек.

Наименьшее боевое формирование Чёрного Льда насчитывает 3 человека. Боевая тройка или звено – так они называются. Это и облегчает управление и усложняет одновременно. С одной стороны люди становятся более самостоятельными, с другой – командир каждого звена должен быть человеком опытным и хладнокровным. К счастью в этой организации кадровые проблемы были сведены к минимуму. Каждый второй обладал необходимым для командирской должности набором качеств.

Но вот этот новичок лейтенанту не понравился. Он был слишком молод для этой работы. Существовало много причин, по которым в его отделе не было никого младше тридцати лет. Это и сложность работы, и умение держать язык за зубами, и самообладание, и хладнокровность. А у молодёжи такие понятия всего лишь пустой звук. Лейтенант взял телефон и быстро набрал номер внутренний связи:

– Товарищ Золлер, здравствуйте.