Подсознательные богатство и бедность

Дела, которые создадут наибольшую вероятность достижения нужного результата. Они входят в главные 20%.

3) Чутье на то, приближают ли дела и совершаемые шаги к цели.

4) Гибкость, при которой вы способны изменять свое поведение (свой график, свои привычки, степень усердия; также — мудрость, дипломатия, сдержанность эмоций), если того потребует достижение результата.

Ничего не добиться, если нет цели. Отмечу, что цели у людей всегда есть, но в большинстве своем они не те, которые желаемы сильной стороной их личности, не те, которые мобилизуют и мотивируют, пробуждают горячее стремление идти вперед изо дня в день, из года в год, из десятилетия в десятилетие, несмотря ни на что.

Важны конкретные действия. Одних знаний недостаточно.

Строгая ориентированность на результат.

Умение быть гибким, быстро адаптироваться к меняющимся обстоятельствам и людям; меняться.

Нам обычно мешает не недостаток знаний. Сами знания (укоренившиеся на подсознательном уровне стереотипы и парадигмы) — вот в чем наша величайшая проблема. Необходимо понять, что ваш прежний образ мыслей и действий довел вас до нынешнего финансового положения.

Если вы материально богаты — здорово! Но умение благополучно сберегать и мудро приумножать требует ясности ума, постоянного специального информационного “обновления” четких ориентиров (специализированные приложения, журналы, книги, подкасты), конкретных установок и предусмотрительных действий.

Если не богаты, тогда необходимо очень много внимания и включенности, дабы преодолеть стереотипное мировоззренческое наслоение на подсознательном уровне.

Если вы хотите подняться на качественно новый уровень жизни, будьте готовы “разжать пальцы”, отказаться от прежнего образа мыслей и поступков, принять новый.

ПОМЕНЯТЬ СТАРУЮ УСТАНОВКУ НА НОВУЮ СЛОЖНО

…Только ухудшение ситуации в экономике в 2007–2008 годах окончательно разрушило одобрительную оценку американской политики в Ираке.

Оставшиеся три выпишите отдельно: 1/ 2/ 3/

Оставшиеся три выпишите отдельно: 1/ 2/ 3/

“Обычно в своей работе мы исходим из количества документов на столе, мысленных заметок о том, что “нужно” и “следует” сделать, и тысяч сообщений электронной почты, “забивших” компьютер. Мы не начинаем с размышлений, зачем нам это все и как организовать дела в порядке значимости. И очень даже напрасно.