Главные вопросы жизни. Универсальные правила

Другое дело, что там они зарабатывают не только деньги, но и медицинскую страховку, возможность бесплатного обучения в вузе, какие-то еще дополнительные льготы. Но для западного человека медицинская страховка, образование — это вполне себе «живые» деньги.

У нас до сих пор работа — отдельно, деньги — отдельно. «Дайте нам денег, повысьте зарплату» — типичное требование. А напротив сидит начальник и считает убытки на производстве. Деньги же не с неба берутся. Их или рабочий коллектив зарабатывает, и тогда можно претендовать на часть прибыли. Или не зарабатывает, и тогда повышения зарплаты просто не может быть. И неважно, восемь часов ты высиживаешь в офисе или двадцать четыре, вопрос не во времени, вопрос — в количестве произведенных ценностей.

При этом надо иметь в виду, что люди, вообще-то говоря, делятся на две группы — потенциальных (или фактических) работодателей и наемных рабочих. С этим ничего не поделать — ты или от природы «собственник», или — от той же природы — «простой трудяга». Это не хорошо и не плохо, это так. По сути, это подсознательный выбор стабильности при отсутствии больших перспектив (и тогда это бюджет), или большие перспективы, но никакой гарантии стабильности (и тогда это частный сектор). Зачастую одно и то же образование, но разные способы его употребления…

Простой пример: бизнесмен хочет договориться с некой сетью магазинов по поводу реализации своего нового продукта, ему необходимо найти оптовиков, которые сделают ему какие-то ощутимые скидки по запчастям и по расходным материалам, он думает, как оптимизировать расходы на рекламу и так далее. Это огромный объем действий, которые производит представитель бизнеса для того, чтобы получить прибыль, увеличить возможность распространения своего продукта, его рекламы. Сколько звонков в день он получит и сколько раз сам позвонит? Без счета!

Поэтому кто ты — собственник или наемный рабочий — это вопрос социальной активности. Необходимо понять — готов ли ты к постоянной активности, к постоянному социальному взаимодействию, которое будет носить, мягко говоря, напряженный (а зачастую и откровенно недружественный) характер? Если ты готов к такой напряженности и интенсивности стрессу, если ты, более того, нуждаешься в таком стрессе — ты потенциальный собственник (или фактический), а если нет — ты можешь быть только наемным работником.

На самом деле я поражаюсь руководителям корпораций, крупным бизнесменам, представителям топ-менеджмента. Их способность и готовность в любое время суток говорить на любую рабочую тему впечатляют. Они всегда готовы заниматься работой, всегда. У них нет такого понятия, как «выходной».