(Не)строго бизнес
Не иди за мной, ладно? – прошу я, пытаясь вырваться из его объятий и встать с постели.
– В чем дело, гордячка? Ты обиделась?
– Нет. Все в порядке. Конечно. На что обижаться? Сама напросилась, как говорится, – без энтузиазма отзываюсь я, когда Адриан вновь довольно резко и властно притягивает меня к своему обнаженному и горячему телу.
– И я не отпущу тебя. Пойдешь в душ, когда я скажу, – Адриан переворачивает меня на лопатки и прижимает мои запястья к простыне, распяв под собой, перекрыв пути к освобождению. Черт, черт, черт. Этот наглец использует запрещенный прием и вновь припадает языком и губами к моим соскам.
Вот подлец. Я же, правда, в туалет хочу. Нельзя уже и на пять минут отлучиться.
Неделя пронеслась в каком-то безумном, выматывающем режиме. Три часа на сон, два на секс, остальное время принадлежало бизнесу. Что-что, а чётко выстраивать график и ставить задачи я научился задолго до того, как возглавил крупнейшую нью-йоркскую девелоперскую корпорацию. Режим, самодисциплина, упорство, логическое мышление, деловая харизма, стрессоустойчивость, тщательная подготовка к каждой сделке, исчерпывающий сбор данных, аналитический анализ и физическая выносливость – вот главные критерии моего успеха.
В общем, ничего нового в «Эталон Групп» делать не приходилось.
В середине недели мы немного выбились из графика, отправившись в служебную двухдневную командировку в Крым, чтобы лично удостовериться, что подготовка к застройке первого арт-отеля «Мечта» идет согласно проектной документации.

















