Брендинг как сексуальное извращение (СИ)

Мечта просто, а не отношения, согласитесь?

Но расставаться все равно было больно. Очень.

Завтра, подумала Котя. Завтра я буду радоваться тому, что у меня БЫЛ такой шикарный роман с таким шикарным мужиком. А сегодня я погорюю, что он уже закончился, разрешила себе она.

Вернувшись домой и устроив очередной девичник, Котя рассказала подружкам про тамерлана. Девчонки завистливо цокали языками и говорили, что Котя дура, и нужно было хотя бы намекнуть, что она была вовсе не против дать ему свой телефончик. Но Котя была против. Не против того, чтобы дать телефончик, а против того, чтобы намекать. Впечатление клинического идиота Тимур не производил, а значит, отдавал себе отчет в том, что, когда и зачем делает.

Впереди ее ждал большой проект. Крупная фирма решила открыть сеть салонов СПА и пригласила ее заняться брендингом. То есть не просто разработать брендовые атрибуты: название, слоган, брендбук — цветовую гамму, фирменный шрифт, эмблему, требования к ее расположению на визитках, плакатах и другой продукции. Ей предстояло распланировать кампанию по внедрению бренда на рынок. Правда, чем больше Котя знакомилась с материалами по проекту, тем меньше ей нравилась сама бизнес-идея.

Котя не была новичком в подобных делах. И ее опыт подсказывал, что совдеп прочно пустил корни в головах топ-менежмента. В смысле, большинство руководителей фирм считало, что главное — придумать и произвести ПРОДУКТ. Желательно МНОГО ПРОДУКТА. И тут сразу прибегут благодарные покупатели и начнут кланяться производителю в ножки. И понесут МНОГА ДЕНАЖКОВ. Увы, в реальности все было не так. Прибыли все не было и не было. А почему? Потому что производитель собирался просто продавать товар. А не вести военные действия на рынке: наступательные, оборонительные, подрывные… Производитель думал о покупателе. А нужно было в той же степени думать о конкурентах, которым ЕГО покупатель нес ЕГО денажки…

Так вот, идея сети СПА была замечательной. Если бы не их конкурент — существующая и процветающая сеть салонов красоты, в которых следующим эволюционным шагом прямо-тки напрашивалось открытие СПА. Более того, по данным Коти, два из семи салонов в городе сейчас были закрыты на ремонт. И неспроста, подозревала Котя.

Но для экспертизы бизнес-плана ее никто не приглашал. От Котиного тонкого намека генеральный директор фирмы — Александр Александрович Тяжелков, практически олигарх, — отмахнулся. Его можно было понять. Фирма являлась крохотным аппендиксом в его царстве. Хотя то, что он вообще выразил желание лично с нею встретиться, говорило о том, что аппендиксом тот дорожил не меньше, чем любой другой частью тела своей финансовой империи.

Сегодня Тяжелков должен был представить ее команде, с которой Коте предстояло работать непосредственно.