Проданная боссу (СИ)

Уже у машины пришел в себя и отдышался.

Я определенно завязываю с Викой, рву отношения с ее отцом и начинаю новую жизнь. В этой явно что-то пошло не так. Но прежде чем вычеркнуть их, я хотел узнать от Вики одно: зачем?

Я вернулся в больницу, отдал Сергею ключи, спросил, можно ли уже увидеться с Викой, но партнер только покачал головой. Дочь пережила ночь, но состояние все еще оставалось тяжелым.

Разделять скорбь по ее здоровью и умышленному убийству не хотелось, попрощался с Сергеем, желая поскорее перевернуть эту страницу, и уехал. Почти сразу взял билеты на самолет и вылетел в Европу. Там теперь ключ от моей новой жизни.

* * *В поисках совладельцев моего бизнеса я задержался в командировке больше месяца. Желающих оказалось даже больше, чем я мог надеяться, но у каждого были условия.

Я с неделю прожил в Австрии у Курта, завороженный его идеей масштабировать торговую сеть за пределы страны именно от российских поставщиков.

— Русский шоколад, русские колбасы и во-о-одка, Мар-р-рк! Мы порвем рынок!

Но пока Курт рвал меня, требуя планов стратегического выхода сети в Европу.

Пока я строил эти планы, встречался с возможными инвесторами этого нового проекта, обо мне вспомнил Сергей, названивая по несколько раз на дню, требуя приехать и поддержать дочь.

— Как она?

— Слава богу! Все хорошо. Пришла в форму, снова порхает по магазинам, клубам… Ну ты же знаешь мою дочь!

— Сергей, это не мое, конечно, дело, но после случившегося, может не стоит ей снова «порхать», особенно по клубам?

— Как это «не твое»? Самое твое! Вот ты приезжай и приструни, скажи, чтоб дома сидела, к свадьбе готовилась. А я не могу, прости. Не могу видеть ее убитой горем. А когда она занята, хоть чем, она словно забывается.

Я не мог по телефону послать Сергея и его дочь, но отказался возвращаться «немедленно», четко дав понять, что помыкать в бизнесе мной не стоит."

"К концу командировки неожиданно всё изменилось. Исходя из масштабов потребности Европы наших продуктов, сама федеральная сеть становилась придатком к логистической по Европе.

В голове стал формироваться план глобальной сети с выходом на международных перевозчиков, где построенные торговые точки в нашей стране фактически становились терминальными для экспорта.

Финансирование нашлось быстро, довольно щедрое, с покрытием непредвиденных трат. Новые партнеры, австрийские, немецкие, французские, оказались лояльными бизнесменами, желающими только инвестировать и получать процент с прибыли. Такой подход меня очень устраивал.

Я возвращался в Россию, чтобы закрыть вопрос с Сергеем и Викой, доделать начатый проект по федеральной сети и после нового года окончательно свалить из страны, чтобы поднять свой бизнес на новый уровень.

Но я совсем забыл еще один форс-мажор, Виталия и… Ташу.