Несознательный

"

"Ну, да, эпоксидная смола пока не то чтобы дефицит, но станет таковой, когда начнется алюминиевый голод, а что он начнется, тут к бабке не ходи. Надо бы под синтез эпоксидных смол сделать химические реакторы, но, во-первых: кто этим будет заниматься, нужно же сделать несколько реакторов, сначала произвести хлорпропиленоксид из пропена, и уже потом из того что получилось варить эпоксидную смолу с толуолом и пищевыми маслами. Целое химическое производство со всеми вытекающими издержками. А во-вторых: пока за эту самодеятельность можно и пострадать ненароком, спросят за разбазаривание народных средств, в сорок первом за этим стали следить строго. Вот кстати, от Дмитрия Степановича узнал, что на авиамоторном заводе тоже стали гайки закручивать, изыскивать резервы, даже группу специалистов организовали, которые ходят по заводу и выявляют непроизводительное расходование средств. Конечно, звучит это пугающе, но на самом деле все не так страшно, никто на заводе и копейки не может потратить на внеплановые работы, а вот придумать, как решить проблему дешевле как раз и помогает эта группа. На днях даже до лампового производственного участка добрались, конечно, ничего там такого особенного не решили, но производительность труда сумели поднять. Даже интересно стало, за счет чего?

Вообще, к подобным экспериментам по экономии средств я отношусь настороженно, всё это даром не проходит. Так-то понятно, что есть такие места на производстве, где производительность труда можно поднять без особых усилий, но только не при социалистических методах хозяйствования. У нас же как, все планируется от достигнутого, удалось, допустим, рывком поднять в этом году производительность труда на каком-то участке, значит надо закрепить результат, и в следующем достичь не меньших успехов. Нет, так-то понятно, что выработка должна увеличиваться, иначе производство ждет стагнация, но все это должно происходить не на голом месте, только за счет рабочего. Нужно четко представлять себе за счет чего поднимется производительность труда, а то были такие прецеденты в советское время. В семидесятых годах на ботинки одной обувной фабрики стали приходить рекламации — быстро отклеивались подошвы. Решили проверить соблюдение технологического режима, и сразу наткнулись на оператора, который не выдерживал время прогрева подошв на оборудовании. А дальше состоялся такой разговор:

Члены комиссии: — Что же вы делаете, почему не соблюдаете технологическое время прогрева?

Оператор: — А как я его могу соблюдать, если у меня наряд, где указано, что на каждую пару можно потратить только семь минут.