Подбор персонала в мире оборотней, или HR нигде не пропадет (СИ)

Я изучаю ее взволнованное личико, делая вид, что раздумываю, но на самом деле это не так.

Исса подходит для моих целей идеально: она неопытна, но трудолюбива, готова к получению новых знаний и, как оказалось, способна принимать нестандартные, но правильные решения. Смелая девушка.

— Ты подписывала там договор? — уточняю я на всякий случай. А то мало ли, вдруг Инрина тоже умеет схватывать все налету и способна понять свою выгоду?

— Нет… — говорит Исса, — меня сразу загрузили работой, да такой пустой, неинтересной… Ты мне совсем про другое говорила.

— Ну, обстоятельства поменялись…

— Вот мне тоже так сказали, когда я спросила о тебе.

— В любом случае, работа в крупной компании для тебя предпочтительней, чем работа в моем офисе, ты понимаешь это? — я специально говорю это все, проверяю лисичку, твердость ее намерений и устойчивость ее психики. Если у меня все пойдет так, как надо, то моим сотрудникам придется испытывать серьезное давление. Новое дело всегда начинать непросто, это испытание сил и нервов. И потому слабые духом сотрудники, быстро меняющие свое мнение, мне тут не нужны. Разговаривая с Иссой, дополнительно прощупываю ее на эти моменты, хотя в целом анкету лисички помню.

— Я понимаю, — снова кивает Исса, — но мне показалось, что без тебя в “Ортане” для меня не будет никакого… будущего.

— Почему? — мне важно понять, насколько хорошо лисичка умеет делать анализ ситуации, ну, и послушать лишний раз, как она строит фразы, не помешает. Я, конечно же, далека от мысли, что тут кто-то владеет техникой анализа личности по мета-программам и умеет грамотно обходить HR специалиста на собеседовании, но мало ли… Как показал опыт, я уже совершила несколько ошибок из-за своей излишней уверенности в том, что контролирую полностью ситуацию. Так что теперь на воду дуем…

— Я… Не хочу заниматься тем, что мне там предложили… — Исса мягко обходит подводные камни, я помечаю в блокноте очередное “я”, четко указывающее на то, что собеседник — яркий представитель мета-программы внутренней референции. Это значит способность к принятию самостоятельных решений, умение прислушиваться к собственным внутренним мотиваторам и при необходимости отключать внешние… Хорошее качество для инициативной помощницы. Плохое — если хочешь получить послушного исполнителя.

Исполнителей я и без Иссы найду. А вот самостоятельную боевую единицу… Конечно, ее воспитывать и воспитывать еще… Но здесь всех, если по-честному, воспитывать и воспитывать…

В голову сразу лезут воспоминания о хмурых, надменных взглядах Максана.