Одинаковые. Том 3. Индокитай

Но я-то знаю, к чему приведёт вся эта возня. Уже сейчас можно попробовать выкупить того с потрохами, скорректировав при этом развитие компании.

Чуть меньше тридцати лет назад, в 1866 году, в Швейцарии Nestlé начали производство сгущённого молока и детской смеси. Эти ребята в конечном счёте превратится в крупнейший пищевой концерн мира.

Через десять лет Генри Форд начнет переворачивать сознание людей, создав массовый автомобиль. И почему бы не занять его место, возможно при этом взяв на работу самого Форда.

Есть ещё несколько интересных проектов, которые хотелось бы подмять под себя. Дело в том, что в такие проекты как, например, нефтедобыча, лезть сейчас чревато. По большому счёту потому, что глобальные игроки уже ведут ожесточённую борьбу за присутствие на этих, понятных для них рынках. А вот такие «незаметные», на первый взгляд, отрасли, о которых я рассказал, позволят какое-то время оставаться в тени.

Кроме того, управление данными предприятиями я планирую построить как разветвлённую сеть. Сейчас, в съёмной квартире доходного дома, мы с братьями расчерчиваем всё на листах бумаги четкие планы. Для каждого направления нам понадобится один ключевой управляющий. И здесь встаёт, конечно же, одна из самых главных проблем: где найти таких людей?

Обладая знаниями из будущего, я планирую подключить к этой теме ключевых менеджеров, которые достигли успеха в двадцатом веке."

"Пусть они сейчас и молоды, но, дав правильное направление, а также ресурсы, можно с большой вероятностью рассчитывать на результат.

Единственное, в чём они должны быть в курсе на 100% — это то, что разворот на 180 градусов от политики компаний, заявленной на старте, просто невозможен под страхом их физического устранения. Они должны быть достаточно самостоятельными, и в то же время в любой момент находиться под контролем.

Даже я прекрасно отдаю себе отчёт в том, что какие-то проекты могут не выстрелить. Но таков путь предпринимательства и бизнеса. Главное здесь — выстроить правильную структуру управления и контроля, при этом постараться самому находиться вне этой системы.

И так первое — это саморазвитие, второе — финансовая и технологическая безопасность.

Что касается третьего, то — это жизненная необходимость в наличии у нашей структуры своего боевого крыла. Оно может понадобиться для решения так называемых щекотливых задач и проблем, которые уже не за горами, как в решении каких-то экономических задач, так и в непосредственном влиянии на ход войны, с помощью точного и неожиданного удара по противнику в нужное время и в нужном месте.

Сейчас у нас 1894 год, и всего через десять лет, когда нам с братьями стукнет девятнадцать, начнётся русско-японская война.