$$100M Leads: How to Get Strangers To Want To Buy Your Stuff

Если хотите, чтобы все было сделано правильно, делайте это сами.

Никто не может сделать это так, как я.

Никто не сможет меня заменить.

Да. Я говорил все это. Я жил всем этим. В течение многих лет каждый раз, когда я нанимал кого-то, я сравнивал то, что умеют они, с тем, что умею я. Мне казалось, что это ""я против них"". Чтобы как-то доказать, что я более ""способный"". Со своей собственной командой! И это убеждение, этот способ ""руководства"" людьми никогда не приносил мне больше денег.

Для бизнеса - ""никто не может сделать это, кроме меня"" и ""если вы хотите, чтобы что-то было сделано правильно, вы должны сделать это сами"" - это не факты... это ложь. Кто-то делал подобные вещи до вас. И кто-то продолжит делать что-то подобное после вашего ухода. Так или иначе, каждый человек может быть заменен. Это может быть несколько человек, технология или позднее время, но каждый может быть заменен. Мое предложение: замените себя как можно скорее. Затем вы сможете сделать себя полезным в другом месте. Многие другие люди поняли это. И вы тоже можете."

"На первых порах, когда я начинал бизнес, я умел делать все лучше, чем люди, которых я нанимал. В итоге все мои сотрудники всегда выглядели как разношерстная группа неудачников, которые вроде как умели делать что-то одно из многих вещей, которые умел делать я. Поначалу это помогало мне в работе, но потом я попал в ловушку веры в то, что я лучше других. Я ходил туда-сюда между злорадством, что я лучше их, и жалобами, что они не так хороши, как я. И по какой-то причине мне не приходило в голову, что это я нанимаю и обучаю их. Кого я обманывал? Реальность оказалась двоякой: Во-первых, у меня не было навыков, чтобы правильно обучать и руководить командой. Во-вторых, я был слишком беден, а потом (когда у меня появилось немного денег) слишком дешев, чтобы нанять кого-то получше. Другими словами, я был виноват в том, что у них ничего не получалось. Упс.

Чем больше я пытался превзойти своих сотрудников, тем больше отвлекался, и тем хуже становился мой бизнес. Конечно, в то время, возможно, я мог делать все лучше, чем любой из моих сотрудников. Но... я не мог делать все лучше, чем все мои сотрудники. И когда я наконец понял это, я начал принимать лучшие убеждения о талантах:

Если вы хотите, чтобы все было сделано правильно, наймите человека, который будет тратить на это все свое время"".

Если я могу это сделать, то кто-то другой может сделать это лучше"".

""Всех можно заменить, особенно меня"".

Эти новые представления о талантах не только создали более здоровую культуру в моем бизнесе, но и привели к очень выгодным побочным эффектам. Доверие к моим сотрудникам в достижении успеха сделало мое время и внимание гораздо более ценными.